今天一个合作了挺长时间的外贸经理找到我，说马上元旦就要备年底最后一批货了，按照往年的经验，年底的备货和订舱工作都会非常紧张，问我有没有一些策略、指南什么的，帮助他们今年新拓展的外贸业务部更好的开展工作。
巧了，去年我们凯发·k8国际的营销经理与外贸客户，开展过一场元旦后、春节前发货的经验交流。
经理回来后梳理了外贸客户的备货经验，以及给客户的国际物流订舱建议，总结了一份外贸备货与国际物流订舱策略指南。
我翻了翻凯发·k8国际资料库，找到了这份策略指南，发给了客户，同时也送给屏幕前的你。
一、外贸备货策略
1.精准预测需求：基于历史销售数据和市场需求趋势，进行精准的备货需求预测，合理安排生产计划，避免过度囤货或供不应求的情况。
2.优化库存管理：对于热销产品，可以适当增加库存量；而对于滞销产品，则应及时清理库存，避免资金占用。
3.提前采购原材料：考虑到原材料采购周期和供应链稳定性，企业应提前与供应商沟通，确保原材料按时到位，为生产提供有力保障。
二、国际物流订舱策略
1.提前锁定舱位：与经常合作的货代提前预订舱位，了解清楚元旦后、春节前都有哪些船期、航班等，结合工厂出货时间，提前与货代订好舱。
2.多元化物流方案：多考虑使用不同的运输方式（如海运、空运等）来分散风险。急货走空运，不急走海运。
3.加强与货代沟通：多于货代保持密切沟通，且不建议年底更换新的货代，年底发货但求一个稳字，如非原则性问题，可等年后再说。
以上就是元旦后外贸备货与国际物流订舱策略指南了，据经理说这份指南帮助了好多家客户进行培训学习，希望也能对你有用。