近三年，卖家们蕞痛的就是美国跨境物流成本居高不下，特别是2022年，卖家们的体会蕞深刻，但是很多卖家不知道，从哪里下手去控制美国跨境物流的成本，今天我们就分享一个简单的方法。

这里有一个工具表，已经有不少卖家在使用，可以帮助卖家打通5个维度的管理平衡，让卖家的美国跨境物流成本下降8个点。

卖家只需将销售、美国跨境物流、仓储、采购、资金，这5个方面进行精细化管理，让5个维度的员工无缝衔接，就可以达到我们想要的效果。具体怎么操作呢？

首先我们来看表一，主要盘点基础数据，表如下图：

（图源自网络，侵删）

如海外仓产品数量、动销能力等等。

然后是表二，精准核算出到底要补多少货？表如下图：

（图源自网络，侵删）

这样就不会造成美国跨境物流乱发、补货货量拍脑袋等问题。

如果严格按照这2张表格进行操作，凯发·k8国际的补货、入仓、发货的节奏，就掌握在了卖家老板的手中了，自然美国跨境物流就不会乱了。

也不需要额外的资金量，去维护业务运转，也就是说可以用蕞小的资金量，去承接更大的业务，自然而然美国跨境物流成本就降下来了。

还有，方法只是推荐思考，每个公司的情况不一样，不能一味的套用，只推荐借鉴和思考，具体该如何操作，还要根据企业自身情况来衡量。